据张家港日报报道，2012年，在钢铁行业面临前所未有困难和考验的情况下，江苏沙钢集团加快结构调整,加速转型升级,奋力搏击市场，生产经营取得了新成果：全年销售收入2180亿元，同比增长约5%，实现利税超过50亿元。沙钢连续四年进入世界500强，位居全国民营企业500强榜首。

    2012年以来，面对宏观经济环境复杂多变，钢材市场销势不畅，企业增本减利因素急剧增加，全行业进入微利时代的严峻挑战，沙钢坚持实施“创新、转型、提升”的发展思路，紧紧围绕提升“效率效益”这一中心，采取一系列对策措施，创新经营模式、提升指标水平，千方百计搞活生产经营，努力实现降本增效。

    沙钢充分发挥工艺装备大型化、品种结构多元化、生产组织专业化以及区位条件独特和科技研发力量强大等优势，进一步强化市场快速反应机制，提高市场适应和盈利能力。坚持围绕市场、围绕成本、围绕效益抓好生产的组织管理，把握好产品进入市场和原材料采购的节奏，从源头上狠抓降本节支；合理安排计划，抓好科学调度，坚决贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产“有保有压”的生产组织原则，注重选择性生产、稳固国内市场的同时，全面拓展新兴国际市场，2012年优质钢材出口303万吨、创汇14.8亿美元，同比分别增长74%、46%。

    沙钢坚持创新思维，先人一步，在转型升级中优化产品结构、生产结构和市场结构，在结构调整中力推企业转型升级。去年以来沙钢紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要，充分发挥科技人才集群和先进工艺装备等优势，实行集团公司总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、沙钢物贸公司、生产部门“三位一体”联动的方式，全面推进产品结构高端化工程。统计资料显示，一年来沙钢共开发22大系列50多个品种的高技术含量、高附加值板材、线材新品。

    去年以来，在钢铁生产经营难度不断加剧、企业利润空间被大大压缩的压力面前，沙钢坚持走低成本路线，充分运用先进科技和现代化的管理手段，进一步构建和拓展企业的管理信息化系统，在全集团公司范围内进一步实现了生产、采购、销售等流程的统一化、标准化、集成化，显著降低了生产成本，大大提高了各个条线的工作效率和企业的综合经济效益。2012年，沙钢“集团购销一体化管理体系建设”和“指标积分制绩效管理体系的构建和实施”2个管理创新项目荣膺全国冶金企业管理现代化创新成果奖。

    沙钢还围绕生产经营中心，针对工艺技术上的节点、难点，坚持不懈开展群众性科技进步自主创新活动，2012年就实施创新项目200多项，进一步优化工艺流程，释放装备潜力，提高品种质量和指标水平，产生直接和间接经济效益达数亿元。同时通过实施煤气、蒸汽、炉渣、工业污水和焦化副产品等五大循环利用工程产生了显著的节能减排、降本增效综合效益。去年，沙钢通过高炉转炉煤气回收利用发电量就超过40万千瓦时。目前，沙钢96%以上的资源都得到回收利用，从中获得的综合效益占企业总效益的20%左右。