远在金融危机爆发前夕，北钢领导就有所察觉，无论是原燃料还是产品价格，都打着滚的往上翻。他们凭借多年的市场打拼经验作出了冷静的判断，并及时采取了“零库存”战略：不是产品价格走高吗，我就把库存产品销光，全都卖个好价钱;不是原燃料价格飞涨吗，我就把原燃料用光，仅留最低库存，等价格回落。

　　形势走向，果然不出北钢领导所料，市场很快就出现了钢材和原燃料“双疲软”的现象。而此时的北钢，无论产品还是原燃料，几乎都是“零库存”。仅这项“两光政策”，就使北钢多挣和少花了上亿元。在接下来的原燃料和产品都是“买方市场”的情况下，北钢一方面实行多元化比价采购，变单一吃巴西矿和澳矿为印矿、俄矿、国内矿粉挑挑拣拣，大大降低了采购成本;另一方面又根据市场需要，啥挣钱啥好销产啥，加大了建材、球墨铸管和化肥的生产能力，有效地弥补了钢材降价带来的损失。

　　在做足外功的同时，北钢又眼睛向内，降耗挖潜。集团的3万多名员工都以主人翁的态度积极参加到了集团组织的“同舟共济保增长，建功立业促振兴”劳动竞赛中，他们立足本职，扎实工作，节能降耗，挖潜增效。今年一季度，企业吨钢成本又比去年同期下降了1.2个百分点，煤、水、电等主要物耗指标，均走在了全国同类企业的前列。过去，原料库存在着乱堆乱放的现象，难免搬来搬去费时、费力、费钱，无形中加大了管理成本。如今，企业已实现了科学管理、电脑操控，一年就可降低管理费用2000余万元。

　　今年是北钢发展形势最为严峻的一年，同时也是他们实施技术改造力度最大的一年。全年将投资26亿元，计划完成节能减排项目30余个，工程已热火朝天地干了起来。

　　有人不解。为啥越是艰难越要上项目?北钢领导从逆势中看到顺势，他们心中有一本“三个低成本”的账：首先是当前建材价格和人工费用都很低;其次是落后的设备停产改造损失低;再次是融资成本低，这也是北钢最青睐的一点。国家大力支持企业技改，不仅有技改贴息、节能减排专项补贴等优惠政策，银行贷款利率也随之下降，正是企业淘汰落后、强身健体的好时机，既解近忧，又解远虑。于是，污水处理厂、石灰竖窑改造等一批节能减排项目相继开工建设，当年可完成投资15亿元。