钢铁企业如何走出“囚徒困境”?

近日，工信部公布今年首批炼铁淘汰落后和过剩产能企业名单，其中，涉及炼铁企业44家、炼钢企业30家，钢铁业共淘汰落后和过剩产能达4686.1万吨，5家上市公司6条生产线榜上有名。

事实上，我国钢铁产能过剩的问题由来已久。中国钢铁工业协会党委书记刘振江认为，金融危机之前，虽然产能略有过剩，但基本能够被市场消化。可是，金融危机之后的2009-2011年间，我国钢铁产量增长了2亿吨，这也为目前钢铁企业的产能过剩留下了伏笔。

刘振江在2014年3月29日（第五届）中国钢铁规划论坛上谈道：“钢铁行业遭遇到2000年以来最差的第一季度。”据统计，1月份，我国钢铁行业重点企业亏损额为11.3亿元，亏损面达43%，创历史新高，2月的亏损额则进一步扩大，超过17亿元，中钢协的钢价指数显示已经下降至95点，这是20年来最低。

近几年，关于钢铁产能过剩问题，高层不断出台相关政策进行调控，然而，钢铁行业似乎陷入了越调控越过剩，越过剩越生产，越生产越亏损的“囚徒困境”。

绝对过剩与不足的矛盾

“我国既是世界第一的钢铁产能大国，也是世界第一的钢铁产量大国。但在产能利用率低，产能过剩严重的情况下，我国每年仍需进口超过千万吨的钢材，来满足市场需求，尤其是中高端市场需求。"低端过剩、高端不足"是我国钢铁业现状的生动写照。”

我国钢铁低端产品粗钢和螺纹钢产能过剩，精钢和特钢却要从日本和德国进口。数据显示，我国精钢只占世界产量的2.2%，而日本占到70%。

关于当前我国钢铁产品不匹配的原因，一些钢铁企业放弃了钢铁的主业，不把资金放在产品升级研发方面，而把资金投入到其他领域，大而不精的多元化发展导致目前高端产品还要依赖进口。

据中钢协的数据显示，2012年我国钢铁产能利用率在74.9%，而2013年却再次下滑至72%，国内产能过剩情况加剧。

“现在中国钢铁产能已经超过10亿吨，而国内市场需求量只有7亿吨。在2008年以前，由于当时国内经济的快速发展致使钢材市场供不应求，而现在国内大型钢铁企业以及地方政府唯GDP论，放手扩张产能，而忽视了技术的创新，重复性产品线建设很多，导致现在低端产品产能完全过剩，而高端产品还得依赖进口。”

来自海关数据显示，2013年我国累计进口钢材1407万吨，同比增加3.1%。2014年上半年累计进口钢材723万吨，同比增长6.1%。钢材进口量却日渐增加。

在进口的钢材数据中，板材仍旧是进口量最大的品种，占比基本上在85%。数据显示，2014年第一季度，进口板材就占比了全部钢材进口量的83.87%。且在进口板带材中，附加值较高的镀层板、冷轧薄板带、中厚特带钢、合金板和电工钢板的进口量排在前5位。这些进口钢材品种主要用于大型及超大型变压器、高档汽车、高档家电、风电、核电等领域。

从上述数据中我们可以看出，目前我国钢铁企业的产能过剩也不只是绝对过剩，还存在着结构过剩。记者在采访中了解到，我国较低端的钢铁产品，例如铸铁管、不锈型材、螺纹钢等基本保持在末尾，从产品分类结构上看，低端、粗加工领域产能过剩，而高技术含量、高附加值领域产能不足。我国高端装备制造业的特种钢材依然依赖进口。

走出困境，路在何方？

尽管我国钢铁企业目前遭遇重重困难，但并不能因此否定我国钢铁在困难面前的种种努力。努力之中，也似乎让我们看到了钢铁业的曙光和希望。

当前我国钢铁行业产能过剩矛盾正在逐步化解，2010年以来中国已经淘汰累计炼铁落后产能8500万吨，炼钢落后产能5700万吨，而按照预定目标，2013-2017年需要压缩钢铁产能8000万吨，2014年将淘汰钢铁能力2700万吨。所以未来钢铁行业的低端过剩局面或许会不复存在；另一方面，我国钢铁企业正在绿色的转型升级，多数钢企走出去战略实施效果良好。

7月8日美国《财富》发布了2013年世界500强企业。中国新上榜的企业增至89家，其中多分布在钢铁、能源、金融和化工领域，其中本次上榜的钢铁企业就有7家榜上有名，钢铁行业在高端产品中的不足似乎在逐步改善。

值得一提的是，在钢铁整个企业普遍处于不景气的状态下，也倒逼国内一些钢铁企业不得不拓展思维另寻路径。

工信部信息化推进司副司长董宝青在“第七届中国钢铁物流合作论坛”上曾表示，目前工信部跟踪的钢铁电商已达到30多家。钢铁业B2B是所有B2B中发展最快、最耀眼，也是最先走向成熟的一个行业。

国内某钢铁企业根据自身发展采取了环境工程战略，2013年，良好型和尖端型的绿色产品的销售一度达到600万吨，产品比率为33.86%，毛利贡献率为45.04%，分别比2012年提升了7.26%和10.16%。

中国钢铁在历史发展中，取得过成绩，也遇到过前所未有的挑战，未来路在何方？还需继续探索。

我国钢铁企业要想走出困境，未来需从6个方面进行改进。一是完善行业制度，加强行业管理，提高产业集中度；二是改善产业结构，继续淘汰落后产能；三是以市场为主体，积极消化钢铁产能；四是企业联合“走出去”，保障铁矿石供给；五是加强钢铁行业与下游行业合作；六是增加环保投入，走可持续发展道路。

行业研究员虽然例举的每一条措施简练，但是几乎囊括了所有方面，但是每个企业的问题似乎又有着不同，这就决定了解决问题的方法，未必完全一致。

“每个企业为了突破重围，极力推行品种钢的结构升级，但是品种结构升级不能盲目攀比，必须立足在区域市场终端客户的调研基础上才能推行，并且结构升级还需要一定的技术储备以及可持续支撑的产能设备、研发资源、研发人才、产品发展战略、市场竞争策略等。”企业需要构建自己区域市场的主导地位，现在钢铁在全国每个省都存在产能过剩，所以能否牢牢占据自己区域市场的主导地位至关重要；企业需强力推行以营销为龙头的“销研产”一体化，持续提升战略主打产品的市场占比以及盈利能力？

在当前钢铁普遍过剩亏损的大环境下，钢铁企业还需充分、客观地估量自己，找到适合自己未来发展的一条特殊之路。