“变化是被市场逼出来的。”日前，在接受采访时，河北钢铁集团唐钢公司总经理于勇介绍：今年第一季度，唐钢各项经济技术指标大幅度优化，其中14项在全国名列前茅，全年预计挖潜增效总额达20亿元。

据介绍，自去年8月份以来，受国际金融危机冲击，钢材市场需求急剧萎缩，价格直线下跌。到去年11月末，钢材价格已跌到1994年水平，曾经创造了无数辉煌的唐钢被逼到生死存亡关头。

面对危机，唐钢的决策层有着清醒的认识：近年来，唐钢硬件水平不断提高，实现了装备大型化和现代化，但企业粗放式管理痕迹依然很重。管理水平的差距恰恰是唐钢的软肋，而现在正是提高企业管理水平的机遇期。

为此，唐钢从优化流程入手，推行精细化管理，严格控制企业生产运营成本。2008年，唐钢主要工序经济技术指标均实现大幅度进步，全年工序制造成本比上年降低95.88元/吨，降低成本总额达12.5亿元，为企业战胜市场困难奠定了坚实基础。

翻开《2009年生产经营计划》，于勇告诉笔者，今年唐钢将在原有基础上，实施总额20亿元的挖潜增效计划：向采购环节要效益1.3亿元；向非钢项目要效益1755万元；向经济技术指标要效益1.1亿元……目前，这个计划已层层分解，落实到各单位，有的已初见成效。

同时，唐钢加大技术创新力度，大力开展品种研发攻关，将提高产品盈利能力作为实现生产经营目标的重要举措。生产处处长李茂广介绍：“和以前不一样，现在唐钢的生产计划会根据品种效益及时调整，最长每周调整一次，特殊情况当天就可调整。”

唐钢这艘“大船”应对市场风浪更加灵敏：1月份，唐钢抓住型钢效益较好的时机，进行增量调整，计划生产4.34万吨，实际生产4.68万吨，同时增加长材产品中的高效产品1.5万吨；压缩经济效益不好的热板产品产量，增加市场上俏销的薄规格产品。一系列的调整，硬是让唐钢从市场上多拿回了数千万元的利润。

尽管国际金融危机尚未见底，市场形势也并未彻底好转，但唐钢通过提高管理水平，抓住了实实在在的机遇，产品先后打入京石、京沪高铁等国家重点工程；第一季度在全国各大型钢铁企业普遍亏损的情况下，盈利1亿元，实现了生产经营的良好开局。

[记者感言]面对来自市场的种种冲击，唐钢敏锐地看到并抓住了其中的机遇，实现了管理水平的大幅度提高，增强了企业应对挑战的能力，并为企业的长远发展打下坚实基础。“在危机中抢抓机遇”，成为唐钢的实际行动，这种眼光值得称道。